maio 04 2016 0comment
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Gerenciamento de obras: Idealize empreendimentos com eficiência e economia

      O setor de construção civil tem apresentado bons índices de crescimento, apesar da atmosfera de crise econômica que existe sob o Brasil. O país foi transformado em um verdadeiro canteiro de obras, em razão de eventos como a copa do mundo em 2014 e as Olimpíadas que serão realizadas no Rio de Janeiro em junho deste ano.

     Então temos um cenário de desenvolvimento onde o setor cresce, mas caminha com cautela em relação aos empreendimentos realizados, afinal não há espaço para erros. Por isso, é necessário planejar cada etapa de um empreendimento, desde a concepção do projeto e contratação de fornecedores, até a fase de desenvolvimento e conclusão de uma obra. É neste ponto em que o gerenciamento de obras torna-se uma excelente forma de idealizar empreendimentos de forma eficiente e econômica em espaços de tempo menores do que o padrão da indústria, afinal, tempo é dinheiro.

     De forma geral, o gerenciamento de obras e composto por etapas como o planejamento físico-financeiro, a projeção de materiais necessários e contratação de fornecedores para diversas finalidades, o planejamento operacional e logístico, controle e fiscalização das atividades executadas, como a gestão da mão de obra e a segurança dos colaboradores.

     Todo o planejamento de um empreendimento leva em conta fatores de risco que podem afetar o cronograma da obra como atrasos, falta de materiais e equipamentos, variações climáticas, etc.

     Diante deste quadro é necessário escolher uma gerenciadora de obras que tenha uma excelente reputação no mercado, e um portfólio diversificado de empreendimentos. O principal ponto é identificar a gerenciadora com a maior relação custo-benefício, que neste caso compreende a melhor combinação entre economia, prazo e qualidade na entrega da sua obra.

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